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      公司秉承“高素质、高效率、高效益”的用人理念,为了不断提升员工的综合素质及岗位技能,促进员工职业发展,公司为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会,主要如下:

 

        1、培训责任人制:公司会为每位新员工指派一位上岗培训人,新员工试用期间,由该培训人带其入门,并对其工作进行细致全面的辅导,以帮助新员工尽快适应并融入工作环境,不断提升新员工的工作技能。为其今后做好个人的职业发展规划打下良好的基础。

        2、公司为员工提供轮岗、转岗、竞争


上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验,具体如下:

            A.轮岗:即公司员工实行轮岗制度,让员工在不同岗位上得到锻炼,以得到知识和技能的全面提升。

            B.转岗:基于员工能够胜任本岗位工作的基础上,如员工有意愿从事其他岗位的工作,且公司确有相应空岗时,经部门同意,员工可申请转岗。

            C.内部竞聘:如果公司有重要岗位出现空缺,而该岗位部门内部又没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗。

        3、公司针对不同的业务线上的岗位,为员工提供多梯次的职业发展通道,主要如下:

            A.职能管理岗发展路径:新员工—专员级—主管—部门负责人  —总监及以上

            B.专业技术岗发展路径:新员工—技术骨干—主任—专家—总工及以上

            C.营销管理岗发展路劲:新员工—中级销售—高级销售—特级销售—区域主管—销售部长—销售总监及以上

 

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